Penciptaan nilai atau pengamatan nilai?

Hampir semua perusahaan ekuitas swasta berbicara penciptaan nilai saat ini, tetapi di balik layar kebenaran yang berbeda sering kali mengintai – tanpa infrastruktur, sumber daya yang tepat, dan mandat, penciptaan nilai menjadi slogan, bukan sistem.

Realitas yang tidak nyaman adalah bahwa terlalu banyak tim Portops yang diatur melacak nilai, tidak membuat dia. Mereka diminta untuk melaporkan, mengukur, dan mengaudit hasil mereka memiliki sedikit kemampuan untuk mempengaruhi. Dan ketika itu terjadi, perusahaan Anda tidak benar -benar memberikan penciptaan nilai. Anda hanya mengamatinya.

Penciptaan nilai adalah olahraga tim. Apakah fungsi portop Anda duduk di sela -sela?

Ketika operasi portofolio kurang bertenaga, kelebihan beban, atau reaktif, perusahaan portofolio Anda dapat merasakannya terlebih dahulu. CEO dan pemimpin fungsional dibiarkan diam, dan mulai mempertanyakan Apakah Anda memiliki wawasan untuk membantu mereka mendorong pertumbuhan, atau “Apakah Anda hanya di sini untuk memeriksa pekerjaan rumah kami?”

Inilah kebenaran yang perlu didengar oleh para pemimpin PE: Nilai penciptaan menuntut operator proaktif, bukan pengamat pasif. Anda telah berinvestasi dalam mengumpulkan tim operasi portofolio. Sekarang, Anda perlu memberdayakan mereka untuk mengirimkannya. Ini berarti:

• Memberi mereka fondasi dan otoritas teknologi untuk membantu memimpin inisiatif, bukan hanya memantau mereka.
• Tanamkan mereka ke dalam kain strategis perusahaan, bukan menjaga mereka tetap panjang.
• Lengkapi mereka dengan alat dan sistem yang dibangun khusus-tidak hanya melaporkan templat dan spreadsheet Excel.

Fungsi portop memimpin melakukan lebih dari mengukur kesuksesan, mereka membantu membangunnya

Tim operasi portofolio terbaik bukanlah penjaga skor. Mereka pengganda kekuatan. Ketika kami melihat-lihat basis klien kami di banyak tim Portops kelas dunia yang bekerja dengan kami, mereka melakukan lebih banyak yang mengoptimalkan metrik, mereka berada di arena membantu perusahaan portofolio mereka:

• Menyewa dan memberdayakan tim kepemimpinan yang tepat. Membangun, dan berkolaborasi, dengan mereka.
• Mempercepat inisiatif penciptaan nilai dalam 100 hari pertama yang penting pasca-tutup, dan seterusnya.
• Tentukan apa yang berhasil, kapan, dan mengapa, dan membantu tim Portco memperkuatnya.
• Sejajarkan ambisi dewan dewan dengan garis depan eksekusi dunia nyata.

Pemimpin PE: Saatnya menaikkan bar

Anda sudah memiliki, atau sedang membangun, tim. Sekarang beri mereka mandat, sumber daya, dan pemberdayaan untuk membentuk hasil – tidak hanya melaporkannya. Jika Anda serius tentang penciptaan nilai operasional, tanyakan pada diri sendiri:

• Apakah Anda melengkapi tim operasi portofolio Anda untuk bertindak – atau hanya bereaksi?
• Apakah mereka tertanam lebih awal dan cukup dalam untuk mempengaruhi hasil?
• Apakah Anda berinvestasi tidak hanya dalam nilai pelacakan, tetapi dalam membantu membangunnya?

Karena penciptaan nilai bukan hanya slogan. Itu sistem. Dan membangun sistem itu dimulai dengan benar -benar memungkinkan operator Anda beroperasi. Jika Anda siap untuk mulai mengevaluasi Yayasan Teknologi, sistem, dan kerangka kerja terbukti untuk membangun keberhasilan penciptaan nilai-mari kita bicara!