Bagaimana tim manajemen yang didukung PE mengeksekusi dengan percaya diri

Strategi penciptaan nilai tidak ada artinya tanpa eksekusi. Beginilah perusahaan yang didukung PE teratas memberikan keduanya.

Dalam rencana penciptaan nilai ekuitas swasta apa pun, tim manajemen perusahaan portofolio adalah yang ada di arena.

Mereka bertanggung jawab untuk melaksanakan inisiatif transformasi yang kompleks, mencapai target pertumbuhan, dan mencapai tonggak EBITDA – sering kali di bawah pengawasan intens.

Taruhannya tinggi, tekanannya nyata dan, tanpa alat yang tepat, penyelarasan dapat rusak dengan cepat.

Itulah mengapa lebih banyak tim kepemimpinan Portco merangkul Platform Manajemen Nilai Pembuatan (VCMP) – tidak hanya untuk melaporkan kemajuan, tetapi untuk membantu menyetir dia.

Kesenjangan eksekusi

Bahkan dengan strategi dan dukungan yang kuat dari sponsor PE mereka, para pemimpin Portco sering menghadapi:

• Proses perencanaan yang terputus
• Pelacakan kinerja yang tidak konsisten
• Manual, pelaporan yang memakan waktu
• Visibilitas terbatas ke dalam apa yang berhasil dan apa yang tidak.

VCMP modern, seperti maestro, membahas kesenjangan ini dengan mengubah strategi menjadi rencana eksekusi penciptaan nilai yang dapat dilacak-dengan inisiatif yang terukur, hasil, pembaruan waktu nyata, dan akuntabilitas yang jelas.

Bagaimana Teknologi Memberdayakan Pemimpin Portco

1. Menerjemahkan strategi ke dalam tindakan

Memecah rencana penciptaan nilai tingkat tinggi menjadi inisiatif, pemilik, tonggak sejarah, dan KPI-mengubah visi menjadi eksekusi.

2. Visibilitas kinerja real-time

Dasbor dan analitik membantu tim manajemen dan prospek fungsional kemajuan trek, berisiko lebih awal, dan membuat keputusan yang didukung data tanpa menunggu di spreadsheet atau tim keuangan.

3. Akuntabilitas dan Kejelasan

Inisiatif dimiliki dengan jelas, jadwal transparan, dan tujuan terkait dengan hasil aktual. Tidak ada ambiguitas, tidak ada dugaan.

4. Komunikasi yang lebih baik dengan sponsor PE

Pembaruan dan pelaporan disederhanakan. Deck dewan menjadi sifat kedua; Lebih cepat dan lebih mudah dibangun. Dan percakapan dengan sponsor menjadi lebih strategis dan kurang taktis.

5. Mengaktifkan fokus

Dengan otomatisasi dan visibilitas di tempat, para pemimpin Portco dapat menghabiskan lebih sedikit waktu mengejar data dan lebih banyak waktu melaksanakan pertumbuhan.

Win-win untuk perusahaan PE dan porTperusahaan folio

Ketika tim manajemen diberdayakan dengan kejelasan, struktur, dan wawasan, seluruh mesin penciptaan nilai berjalan lebih cepat dan lebih halus. Dan dalam lingkungan kesepakatan yang kompetitif, eksekusi sering kali merupakan perbedaan antara hasil yang baik – dan yang hebat.

Untuk membaca lebih lanjut tentang bagaimana sponsor PE dan perusahaan portofolio mereka berhasil berkolaborasi di Maestro, unduh whitepaper penciptaan nilai operasional, di sini.

Berikutnya dalam seri blog ini: Kami mengeksplorasi bagaimana PE perusahaan keseimbangan struktur dan fleksibilitas saat membangun model penciptaan nilai yang dapat diskalakan.