Maestro membawa sentuhan baru ke pelaporan cloud perusahaan

Penggunaan cloud yang efektif untuk suatu perusahaan membutuhkan berbagai alat, termasuk manajemen sumber daya, integrasi perusahaan, dan membangun komunikasi yang efektif dengan pengguna akhir.

Secara default, penyedia cloud menawarkan peringatan penting di luar kotak, dengan peringatan tambahan yang dapat disesuaikan dan disediakan sebagai layanan. Pengaturan ini bekerja dengan baik setelah Anda hanya menggunakan satu penyedia dan infrastruktur kecil. Namun, di lingkungan awan multi-cloud dan hybrid, melacak infrastruktur yang kompleks secara efisien menjadi lebih menantang.

Perusahaan memiliki metode yang berbeda untuk mengatasi tantangan ini, mulai dari penyortiran manual hingga mengintegrasikan alat pihak ketiga. Namun, tidak semua metode ini cukup fleksibel untuk segera merespons pembaruan teknologi dan tuntutan pasar. Di sinilah kebutuhan akan solusi yang lebih baik muncul, yang mengarah ke studi kasus kami tentang migrasi ke maestro.

Pernyataan masalah

Perusahaan yang menggunakan cloud hybrid dengan AWS, Azure, GCP, dan infrastruktur berbasis OpenStack menggunakan sistem warisan untuk manajemen sumber daya virtual dan komunikasi pengguna. Sistem saat ini membanjiri pengguna dengan pemberitahuan yang berlebihan, menyebabkan mereka kehilangan atau mengabaikan peringatan penting. Selain itu, ia memberikan rincian yang tidak memadai tentang temuan yang dilaporkan dan analitik yang tidak cukup untuk skala infrastruktur saat ini, menempatkan beban tambahan pada tim pendukung.

Perusahaan membutuhkan pendekatan baru yang meningkatkan analitik dan pelaporan cloud, membuatnya lebih transparan, efisien, dan berharga bagi perusahaan perusahaan dan masing -masing di dalamnya.

Solusi yang diusulkan

Tim Maestro menawarkan menghubungkan infrastruktur perusahaan ke entitas maestro di tempat, dengan fokus pada penyesuaian sistem pelaporan untuk mengatasi tugas pelanggan yang ada dan meningkatkan analitik, rekomendasi, dan melaporkan kegunaan.

Tim memperkirakan migrasi dan penyesuaian sistem pelaporan akan memakan waktu 6 bulan dan memulai pekerjaan.

Menyelidiki sistem warisan dan perencanaan pembaruan

Pada awalnya, tim menganalisis sistem pelaporan lama dan mengidentifikasi 130 laporan yang dikirimkan kepada pengguna. Untuk memfasilitasi bekerja dengan laporan, kami mengkategorikannya menjadi lima kelompok:

Memahami target audiens memungkinkan kami untuk merevisi konten laporan, menyelaraskannya dengan yang ada di maestro, dan menentukan pembaruan untuk meningkatkan kegunaan seluruh koleksi laporan.

Akibatnya, kami mengidentifikasi informasi mana yang dapat direstrukturisasi, dihapus, atau ditambahkan. Kami juga menilai kembali penerima dari setiap laporan untuk memastikan mereka hanya menerima informasi terkait yang dapat mereka lakukan. Selain itu, kami memasukkan laporan maestro yang tidak tersedia dalam sistem warisan untuk memberikan wawasan yang lebih dalam tentang finops dan analisis dan rekomendasi keamanan.

Untuk paket laporan yang ada, kami juga menambahkan laporan maestro, yang tidak tersedia dalam sistem warisan dan memberikan wawasan yang lebih dalam tentang finops dan analitik keamanan dan rekomendasi.

Perencanaan migrasi

Selain menyortir penerima dan tujuan, kami mengkategorikan laporan untuk dimigrasi atau ditambahkan oleh dampaknya untuk membangun rencana migrasi yang tepat. Ini menghasilkan target migrasi berikut:

Juga disepakati bahwa surat -surat yang dikirim ke tim pendukung tidak akan dimigrasi ke maestro dalam ruang lingkup saat ini, dan akan tetap berada dalam sistem warisan.

Gaya pra-migrasi

Salah satu tugas dalam migrasi adalah untuk memastikan bahwa setiap laporan di perpustakaan yang dihasilkan memiliki gaya yang dapat dikenali, mudah dibaca, dan jelas. Semua laporan memiliki struktur terpadu, skema warna, pemformatan, dan kata -kata yang konsisten.

Untuk mencapai hal ini, kami melibatkan tim seorang desainer, penulis teknis, dan pakar jaminan kualitas untuk membuat panduan gaya langsung. Panduan ini memberikan instruksi yang jelas pada semua parameter laporan dan didasarkan pada kegunaan, keterbacaan, dan prinsip -prinsip akal sehat.

Setelah panduan gaya disetujui, laporan yang dijadwalkan untuk migrasi ditinjau terhadap panduan ini untuk memastikan mereka memenuhi kriteria dan selaras dengan persyaratan internal pelanggan.

Bagaimana keadaannya

Migrasi sistem pelaporan saat ini sedang berlangsung, dengan tahap 2 hampir selesai dan lebih dari 100 laporan diselesaikan. Kami mengantisipasi bahwa sistem warisan pelanggan akan sepenuhnya digantikan oleh maestro pada akhir tahun, dengan laporan pertama dijadwalkan berjalan dalam produksi pada bulan Oktober.

Kami masih menghadapi tantangan, seperti kurangnya setara maestro untuk beberapa laporan atau kendala organisasi yang mencegah migrasi. Kami terus mengatasi masalah ini dan akan merangkum hasil proyek setelah selesai.

Sementara itu, jika Anda baru mengenal maestro atau ingin menyegarkan pengetahuan Anda tentang sistem pelaporan dan analitik terperinci, pertimbangkan untuk menjelajahi artikel -artikel berikut: