Bagaimana Tim Kesepakatan Modern menggunakan platform penciptaan nilai untuk mendorong keputusan yang lebih cerdas dan lebih cepat.

Tim kesepakatan telah lama menjadi arsitek Playbook Inti PE – mengidentifikasi peluang, penawaran struktur, dan pengembalian drive. Tetapi dalam lingkungan taruhan tinggi, margin rendah saat ini, peran mereka, dan sedang berkembang.

Tidak lagi hanya alokasi modal, tim kesepakatan semakin beroperasi; Bekerja bersama dengan mitra operasi dan perusahaan portofolio untuk memastikan eksekusi strategi selaras dengan tesis investasi. Kami menulis tentang evolusi ini di posting blog sebelumnya yang dapat Anda baca Di Sini.

Untuk melakukannya dengan baik, di lingkungan saat ini, tim kesepakatan membutuhkan wawasan, struktur, dan kecepatan …

Mengapa alat tradisional gagal

Secara historis, tim kesepakatan mengandalkan tambalan model Excel, deck investor, dan KPI setelah-fakta untuk melacak kemajuan. Tetapi pandangan yang tertinggal dan terfragmentasi tidak lagi mendukung tingkat transparansi dan kelincahan yang dituntut oleh PE modern.

Tim kesepakatan hari ini membutuhkan kemampuan untuk:

• Melacak kemajuan di seluruh portofolio secara real time
• Menganalisis kinerja dalam konteks tujuan strategis
• Mendukung kesiapan keluar dengan percaya diri
• Mengkomunikasikan dampak kepada piringan hitam, papan, dan co-investor.

Platform Manajemen Penciptaan Nilai (VCMP) membantu memungkinkan hal ini, dengan:

1. Sumber catatan yang transparan: Tidak ada lagi silo data. VCMP modern mengkonsolidasikan data keuangan dan operasional ke dalam hub terpusat, menciptakan sumber kebenaran tunggal waktu nyata.
2. Perencanaan Skenario & Persiapan Keluar: Analisis bagaimana-jika, pelacakan inisiatif, dan visibilitas tonggak membantu tim berurusan dengan persiapan untuk keluar lebih proaktif dan strategis.
3. Pemantauan risiko: Dengan dasbor dan peringatan, tim kesepakatan dapat mengidentifikasi kinerja yang kurang lebih awal dan berkolaborasi pada tindakan korektif dengan OPS dan Portcos.
4. Tata kelola operasional dalam skala: VCMP mendukung kerangka kerja yang konsisten di seluruh aset, memberikan struktur tim kesepakatan karena mereka mengelola portofolio yang semakin kompleks.
5. Meningkatkan kredibilitas dengan pemangku kepentingan”Dari pelaporan LP hingga co-investor percakapan, tim kesepakatan sekarang dapat menunjuk ke pendekatan terstruktur dan mendukung teknologi untuk penciptaan nilai dan kekakuan operasional-meningkatkan kepercayaan dan reputasi.

Peran baru dalam tumpukan penciptaan nilai

Apakah tertanam dalam dalam operasi atau fokus pada pengawasan, tim kesepakatan hari ini tidak mampu beroperasi tanpa visibilitas dan kecepatan.

Unduh kami Whitepaper penciptaan nilai operasionalyang mengeksplorasi alur kerja khusus pemangku kepentingan dan manfaat teknologi penciptaan nilai modern secara lebih rinci, Di Sini.

Atau untuk membaca lebih lanjut tentang Nilai Penciptaan ini.

Berikutnya kami mengeksplorasi mengapa manajemen perusahaan portofolio Tim merangkul VCMP untuk mempercepat eksekusi dan akuntabilitas. Pantau terus!

Mengapa penciptaan nilai operasional adalah medan pertempuran baru untuk kepercayaan LP – dan bagaimana GPS dapat merespons.

Dalam lanskap ekuitas swasta saat ini, kinerja masa lalu tidak lagi cukup. Menurut temuan survei baru dari Skor GPInvestor institusi di seluruh Amerika Utara dan Eropa, menempatkan lebih banyak bobot pada kemampuan perusahaan PE untuk mendorong penciptaan nilai operasional (OVC). Faktanya, banyak yang sekarang melihatnya sebagai a Dealbreaker dalam pemilihan manajer.

Satu LP yang dikutip dalam laporan survei, menyatakan, “Lima tahun yang lalu kita tidak akan pernah mengajukan pertanyaan tentang metode penciptaan nilai. Sekarang bisa menjadi pemecah kesepakatan.”

Ketika tekanan dibangun untuk dokter untuk membuktikan bukan hanya pengembalian historis mereka tetapi pengulangan mereka, pertanyaannya menjadi: Bagaimana perusahaan PE dapat menunjukkan kemampuan penciptaan nilai yang berbeda, disiplin, dan transparan yang beresonansi dengan LPS?

Munculnya penciptaan nilai operasional sebagai kriteria seleksi

Di seluruh papan, responden survei mengisyaratkan perubahan yang jelas dalam cara mereka mengevaluasi manajer. Kemampuan OVC sekarang duduk di dekat bagian atas daftar periksa – keluar dari biaya, dan dalam beberapa kasus, bahkan menaungi metrik kinerja tradisional.

Mengapa? Karena dalam lingkungan pasar yang ditandai dengan kelipatan akuisisi yang lebih tinggi, kompleksitas operasional, dan pengembalian yang lebih ketat, LPS mengakui bahwa alfa berkelanjutan tergantung pada apa yang terjadi setelah Kesepakatan ditutup. Perusahaan yang tidak dapat dengan jelas mengartikulasikan strategi penciptaan nilai mereka – atau lebih buruk lagi, bergantung pada keberhasilan anekdotal – berisiko tertinggal.

Meskipun sangat penting, banyak piringan hitam masih berjuang untuk mengevaluasi OVC secara efektif, dengan sumber daya internal, kurangnya visibilitas, dan mendongeng generik dari manajer yang tersisa sebagai hambatan utama.

Kesenjangan kredibilitas: apa yang ingin dilihat LPS

Sementara deck pitch mungkin sudah cukup di masa lalu, mereka tidak lagi menahan air dengan piringan hitam yang semakin canggih. Survei dari GP-Score ditemukan, dan ini konsisten dengan diskusi klien kami, bahwa bukti paling meyakinkan dari kekuatan penciptaan nilai termasuk:

• Detail kerangka kerja dan bagaimana mereka diterapkan
• Studi kasus dengan hasil yang terukur
• Data granular, tingkat aset
• Jadwal waktu dan model keterlibatan tertentu
• Pelajaran dan Koreksi Kursus.

Pernyataan “kami memiliki mitra operasi” generik tidak akan memotongnya lagi. Piringan hitam menginginkan substansi. Di sinilah platform seperti maestro masuk – mengaktifkan GPS untuk menstandarkan, skala, dan menampilkan pendekatan penciptaan nilai dengan presisi. Dengan melengkapi perusahaan dengan platform manajemen penciptaan nilai digital (VCMP) yang terpusat, Maestro membantu GPS membangun jenis disiplin dan transparansi yang dilembagakan yang semakin menuntut LPS.

Keunggulan penggalangan dana 4x

Basis klien kami, dan keberhasilannya, adalah bukti lebih lanjut bahwa investor mendukung perusahaan dengan sistem yang terbukti. Dalam dua tahun terakhir, pengguna maestro mengungguli pasar untuk penggalangan dana, penawaran ditutup, dan pertumbuhan portofolio.

Pada tahun 2023 dan 2024, klien maestro menaikkan modal pada tingkat 75% – dibandingkan dengan rata -rata industri 20%.

Itu hampir merupakan keuntungan penggalangan dana 4x di lingkungan yang sulit. Ini bukan keberuntungan. Struktur, sistem, dan eksekusi – didukung oleh maestro.

Dan untuk transaksi dan pertumbuhan portofolio? Ini adalah cerita yang serupa di antara basis klien kami … rata-rata, klien kami telah memperluas ukuran portofolio mereka di Maestro sebesar 2-4x selama 2 tahun terakhir.

Era baru akuntabilitas – dan peluang

Pesan dari LPS menjadi jelas: mereka semakin mengharapkan kejelasan proses, konsistensi eksekusi dan bukti hasil yang kredibel.

Mereka mengharapkan wawasan tentang apa yang terjadi di balik tirai. Yang menimbulkan tantangan dan peluang bagi GPS: memberikan visibilitas yang konsisten ke dalam pelaksanaan rencana penciptaan nilai, tanpa tim internal atau tim LP yang berlebihan. Platform seperti Maestro dirancang tepat untuk tujuan ini, memberikan ketenangan pikiran LPS tanpa pelaporan bolak-balik yang tak ada habisnya.

Ketika kesenjangan melebar antara perusahaan dengan strategi OVC yang dapat diukur dan terukur dan mereka yang memiliki pendekatan ad hoc, para pemenang adalah mereka yang dapat memberikan kejelasan dan kepercayaan diri di seluruh siklus penciptaan nilai.

Untuk GPS, itu berarti bergerak menuju pendekatan sistemisasi. Bagi LPS, itu berarti mengajukan pertanyaan yang lebih baik dan, yang penting, mengharapkan jawaban yang lebih baik. Dan untuk industri, ini menandai pergeseran ke arah penciptaan nilai yang lebih tahan lama dan berbasis data.

Ingin belajar bagaimana Maestro membantu GPS berkinerja terbaik menunjukkan disiplin penciptaan nilai? Hubungi.